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Te recordamos las claves para optimizar la gestión de tu carrera y del cambio.

En Executives On Go seguimos trabajando para estar más cerca de nuestros clientes y especialmente de los profesionales que en un entorno de transformación, digitalización y cambios, quieren explorar alternativas. Y uno de los aspectos que contribuyen a estar mejor preparados para considerar todas las opciones y tomar las mejores decisiones es contar con un plan de carrera propio bien diseñado.

Desde nuestra experiencia en reclutamiento de ejecutivos, sabemos la importancia de tener presente y conocer las claves de cómo gestionar la carrera profesional y la búsqueda de nuevos retos laborales, y más aún en situación de incertidumbre.

Por eso, te recordamos las áreas que contribuyen a que mejores el posicionamiento de tu perfil en el mercado laboral y en el desarrollo de tu carrera.

Con estas sugerencias esperamos animarte a que desarrolles tu plan estratégico, con una reflexión personal y profesional más amplia e integral, que te permita afrontar con la mayor efectividad posible esta etapa.

Crea tu propio plan de carrera y desarrolla tu propia estrategia.

La forma de enfocar la gestión de la trayectoria profesional en el mercado laboral ha ido cambiando en las últimas décadas. Ahora, cada persona es responsable de su propio desarrollo profesional.

Y en este proceso, la gestión tradicional de elaborar un currículum, realizar entrevistas y hablar con nuestros contactos no es suficiente, si no se complementa con otras acciones.

Es necesario diseñar un plan que te guíe, un conjunto de acciones planificadas que te faciliten tomar decisiones para llegar a tu objetivo. En este caso, el de encontrar trabajo o asumir un nuevo reto profesional dando valor a tu perfil personal y profesional (lo que mejor sabes hacer, tu valor añadido).

Una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades y afrontar los obstáculos esperados e inesperados que te vayas encontrando y navegar a través del entorno competitivo para posicionar de la forma más ventajosa posible tu perfil.

Claves para desarrollar tu plan de carrera

 

1  Analizar tu situación inicial

El punto de partida es tomar conciencia de tu situación actual. Analizar, por ejemplo, cuales consideras a día de hoy tus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del mercado laboral.

Valorar las distintas opciones que te puedes plantear. Como, por ejemplo,

  • Mejorar tu posicionamiento y progresión profesional dentro de tu organización (promoción interna, plan de carrera, desarrollo, etc).
  • Dar un salto a un nuevo reto.
  • Cambiar a un nuevo proyecto en otra organización o sector.
  • Dar un giro en tu trayectoria. Explorar opciones profesionales.
  • Gestionar de forma proactiva los riesgos profesionales, la presión y situaciones de estrés.
  • Realinear tu vida laboral y tus prioridades personales.
  • Otras

2  Hacer un ejercicio de reflexión y autoconocimiento

Para sentar una base sólida, es necesario reflexionar sobre tus habilidades, intereses, pasiones, valores. Analizar si los has integrado en tu desempeño profesional y en qué medida lo has hecho. Enumera las prioridades con respecto a las relaciones profesionales y personales y las responsabilidades involucradas en cada una de ellas.

Reflexiona y descubre aspectos sobre quién eres, que haces, como lo haces, como te perciben, que quieres lograr.

Puede suceder que definas varias identidades profesionales. En este caso es conveniente segmentarlas y gestionarlas con cierto orden de preferencia, para no descartar ninguna de ellas, pero manteniendo presente que cada una puede requerir un enfoque diferente o complementario en tu aproximación al mercado.

Pregunta también a personas que te conozcan, del ámbito profesional o del ámbito personal, cómo te presentarían a alguien que no te conoce. Cuáles creen que son tus puntos fuertes y tus áreas de mejora. Cuál es tu actitud y tu grado de iniciativa a la hora de resolver los problemas, ante los cambios o nuevos retos.

Reflexiona sobre tus circunstancias personales y familiares. Qué condicionamientos reales podrías tener. Por ejemplo, para desplazarte o para establecerte en otra ciudad.

En momento de cambio, resulta fundamental conocerse y saber cuáles son nuestras competencias. Identidad y autenticidad.

3  Explorar la situación y perspectiva del mercado

Esta fase implica recoger y analizar información sobre sectores, empresas y funciones de interés para ti y para tu desarrollo profesional. ¿A quién te diriges? ¿En qué contexto?

Para poder desarrollar tu propuesta de valor, un punto importante, es identificar qué tipo de empresas pueden ser de tu interés. Éstas también formarán parte de tu objetivo. Para ello, céntrate en saber qué ofrecen, cómo lo ofrecen, cuáles son sus clientes, cuál es su cultura, qué valores las definen realmente, cómo están posicionadas en el mercado y cómo podría encajar un perfil como el tuyo en el momento presente que estás atravesando.

¿Cuáles son las necesidades reales de las empresas respecto a la función o funciones que desempeñas?

¿Qué tipo de empresas pueden estar interesadas en contratar un perfil como el tuyo?

4  Definir tu propuesta de valor y estrategia

Tu propuesta de valor comienza a configurarse al simultanear tus intereses (fase 2) con lo que está sucediendo en el mercado (fase 3), estableciendo un objetivo para la búsqueda de nuevas opciones. ¿Cuál es mi ventaja competitiva? ¿A quién me dirijo?

Tu objetivo profesional será como una brújula que te acercará al puesto de trabajo buscado.
• ¿Qué quiero hacer profesionalmente? (intereses, motivaciones, tipo de empresa, sector, condiciones, puesto, responsabilidades).
• ¿Qué puedo aportar a la empresa o cliente? (actitudes, experiencia, conocimientos, aptitudes, formación, competencias).

Tu propuesta de valor debe incluir lo qué te hace diferente respecto a otros perfiles similares. Y no nos referimos solo a tu experiencia y conocimientos, sino también al toque personal que le puedas aportar a raíz de tus emociones, comportamientos, actitud, forma de hacer las cosas e ideas, por ejemplo. «La genuinidad de cada ser humano»

Tiene que reflejar el motivo por el cual una empresa más allá de la dimensión que tenga, debe escogerte a ti. Es decir, debes dejar muy claro qué te hace único, diferente e irrepetible en el mercado.

Para que se entienda mejor, lo único (algo tangible o intangible), puede ser tu forma de comunicar, escribir, gestionar, reducir, mejorar, crear, resolver problemas u otras habilidades que hayas desarrollado. En definitiva, ¿Cuál es el beneficio de la empresa al contratarte? ¿Por qué debe elegirte? ¿Cómo ayudarás a que esta empresa crezca?

Tu propuesta de valor es parte de ti y de tu marca personal, con lo cual exponla de una forma concisa pero clara y por los canales que mejor encajen con tu objetivo

….. en el extracto y título de las redes profesionales, en tu curriculum, en las cartas de presentación, en tu bio, en tu elevator pitch, en las entrevistas y en toda herramienta u ocasión que sea oportuno hacerlo.

Revisa por tanto tu C.V. y tu presentación verbal para elaborar una nueva versión que incorpore tu propuesta de valor, y que presente cada experiencia con información sobre la función y sobre las habilidades que has puesto en juego especialmente ante cada reto que hayas tenido que afrontar. Incorporar datos cuantitativos y cualitativos. Puede ser interesante buscar perfiles similares que nos causan mejor impresión y analizar cómo se presentan quienes podrían ser nuestra competencia.

Prepara las entrevistas, identifica situaciones de éxitos y de retos en los que hayas puesto en juego tus habilidades, incorpora respuestas que aporten valor sobre tu perfil y que expliquen tu orientación al negocio y a los resultados de tu empresa. Ofrece ejemplos de situaciones concretas: las circunstancias, tu reto, tu desempeño y tus resultados.

Muchas veces damos por supuesto que quien nos escucha conoce qué es lo que sabemos hacer. No trabajamos bien el mensaje que realmente espera tener de nosotros, de forma clara y concisa sobre lo que hemos realizado, como lo hemos abordado y poniendo en valor lo mejor de nosotros.

Trabaja tu mensaje para conseguir trasladar con claridad quien eres, tu propuesta de valor y el grado de flexibilidad que ofreces para considerar otras opciones, posiciones o proyectos alternativos.

5  Implementar tu plan de acción y hacer seguimiento

Esta fase es, probablemente, la más divertida de tu plan de carrera. En ella podrás validar tu enfoque y tomar decisiones basándote en hechos y datos concretos.

Es el momento de determinar las tareas, los plazos y los recursos que contribuirán a tu objetivo. Qué, cómo, cuándo y con quien realizarás las acciones.

Documenta y sigue todas las acciones y el tipo de respuesta obtenido. Elige una herramienta, sencilla y útil, que te permita hacer seguimiento de tus gestiones y contactos.

Revisa y mejora tu presencia y visibilidad en redes sociales y en foros o eventos relacionados con tu objetivo. Trabaja tu red de contactos. Siempre con proporcionalidad y de forma pertinente a tus objetivos. Hay que tener muy claro qué es lo que queremos que recuerden de nosotros, y conviene construir redes de confianza que sean sostenibles en el tiempo.

Una red de contactos de calidad te puede permitir acceder a ofertas de trabajo ocultas, a esas oportunidades que no son visibles.

Recuerda no dar por supuesto, en ningún caso, que la otra persona conoce o sabe interpretar tu perfil y tu propuesta de valor. Traslada bien tu mensaje.

Pon a prueba tu presentación, obtén feedback y revisa.

Empatiza con tu entrevistador, comprende lo que busca y que necesidad tiene. Cambia de tu perspectiva a la suya.

¿La necesidad que has detectado realmente lo es? ¿Tu perfil es una solución válida para esa necesidad?

De ser así, es importante que destaques las características de tu perfil que consideres que contribuyen a agilizar el negocio de la empresa, resolviendo problemas concretos y generando los resultados deseados. Enfoca tus respuestas a cubrir y aclarar sus necesidades y dudas, más que las tuyas.

Revisa periódicamente el plan para asegurarte de que estás siendo realista con respecto a tus metas y a las acciones que estás acometiendo. Realiza los ajustes necesarios en tu presentación, en el enfoque, en tus expectativas.

Aunque centrado en tu perfil y objetivo, mantente receptivo a nuevas oportunidades que no te hubieras planteado con anterioridad y que te pueden ofrecer otra perspectiva o información adicional para ajustar el enfoque inicial de tu plan de carrera. Explora tu creatividad al máximo, imagina alternativas que, si bien al principio puedan parecerte inviables o sin sentido, podrían llegar a tener mucho potencial.

Considera nuevos modelos de trabajo y de colaboración: interim, trabajo por proyectos, teletrabajo, emprendimiento, etc.

6  Comprobar la situación lograda

En este proceso, ten presente que muchas veces nosotros nos ponemos nuestros propios límites:

  • Equivocarse forma parte del proceso de aprendizaje. Lo importante es que no te rindas a la primera.
  • Ante un error, analiza, aprende, rectifica y continua.
  • Incorpora nuevos enfoques de forma ordenada para poder validar su efectividad.

Al trabajar tu plan de carrera desde un enfoque integral, conseguirás:

  1. Optimizar tu posicionamiento ante nuevas oportunidades.
  2. Una interpretación del mercado más precisa y una aproximación más eficaz al mismo.
  3. Mejorar la detección de necesidades y vacantes.
  4. Mayor flexibilidad y adaptación a diferentes opciones.

Lucinda Martínez
Socia-Directora Executives On Go

https://www.linkedin.com/in/lucindamartinez/

 

Muchas gracias por haber llegado hasta el final.

Te animamos a compartir esta información sobre plan de carrera, si la consideras de utilidad.

Si deseas enviarnos tu C.V., puedes hacerlo al final del siguiente enlace:  Gestiona tu Carrera

“El 90% de los problemas de liderazgo son de carácter”

Santiago Ávila, Socio Director de Executives On Go, y autor de “Aprendiendo a liderar” y “La gestión emocional” de la Editorial Pearson, ofreció una conferencia sobre management bajo el título Aprendiendo a liderar. Tras la sesión, hablamos con él para obtener más detalles sobre el liderazgo en las empresas.

Santiago Ávila

 

¿Qué cualidades debe tener un buen líder?

La verdad es que no me gustan las recetas y menos las listas. En todo caso, sí debería tener unos principios claros y seguirlos, a la par que debiera comportarse de forma ejemplar. Además, un buen líder es aquel que se preocupa por el desarrollo de las personas que le rodean. Tiene que creer en ellos para que ambos puedan crecer.

¿Qué diferencias hay entre un jefe y un líder?

Muy sencillo (sonríe). El jefe solamente lo es con ocasión del trabajo, y cuando no está en el mismo deja de serlo. Un líder seguirá siéndolo en muchos otros ámbitos de su existencia, porque ha interiorizado toda una serie de valores y modus operandi que saldrán a la luz de forma espontánea en su vida cotidiana.

¿Por qué es tan importante el compromiso para conseguir un logro?

Sin compromiso no hay logro. Para que cualquier empresa u objetivo que te plantees funcione, debe haber una buena planificación y mucho trabajo (comprometido trabajo) posterior. Y eso, implica establecer la confianza y la sinceridad, necesarias para con tus colaboradores en el proyecto. Solo con talento resulta imposible.

¿Cree que los principios y valores de los líderes y directivos son parecidos? ¿Por qué?

Los principios debieran ser idénticos; los valores, en cambio, se deben adaptar a cada situación concreta, eso sí, en un lecho de esfuerzo y dedicación constante. En muchas ocasiones no resulta así porque frecuentemente se olvidan este tipo de condicionantes en beneficio de un egoísmo resultadista. La mayoría de directivos no sabe dirigir, y con ello no hago referencia a elaborar un plan de negocio, presupuesto o actualización del flujo de fondos, en concreto me refiero al carácter. El 90% de los problemas de liderazgo son de carácter.

¿Hay un lugar para la ética y los valores en una lógica empresarial donde muchas veces lo que prima son los beneficios?

Sí, desde luego que lo hay, pero hay que saber encontrarlo. En dependencia de lo que hagas, y de lo que estés dispuesto a hacer, encontrarás un lugar u otro en el mercado laboral y te situarás en un estadio de esta escala de valores. A veces, también hay que tener en cuenta un contrapeso que pudiera provocar verdadero pánico: defender tus principios puede resultar muy costoso personalmente, hasta el punto de perder un trabajo por no renunciar a ellos.

¿Hay algún líder que tome usted como referencia?

Bueno, me acuerdo mucho de mi antiguo profesor Andreu Collell. Fue un hombre realmente ejemplar en todos los niveles. A día de hoy, aún me sorprende que, a pesar de haber estado preso durante la Guerra Civil, fuera una persona incapaz de generar odio. Con él aprendí sobre el arte de vivir; de liderar la propia vida.

Las bases del liderazgo: «Hay que conseguir que 1+1 sumen 3»

El Campus de Barcelona de EAE Business School ha acogido la conferencia sobre management Aprendiendo a liderar, a cargo de Santiago Ávila, Socio Director de Executives On Go, y autor de “Aprendiendo a liderar” y “La gestión emocional” de la Editorial Pearson. La presentación del evento ha corrido a cargo de Javier Crespo, Director del Máster en Dirección de Recursos Humanos y amigo personal del invitado. La sesión ha creado tanta expectación entre el alumnado que, al inicio, el espacio se encontraba completamente abarrotado de estudiantes e incluso algunos se tuvieron que quedar de pie.

Ávila, experto en management empresarial, pero con un bagaje que esparce pinceladas de física, filosofía y humanismo, empezó su ponencia con música de Led Zeppelin, reivindicando que “el mundo, como la música, no solo hay que entenderlo, también hay que sentirlo”. Y añadió que, “si no convertimos en hábito lo que aprendemos, no servirá para nada”. A lo largo de una hora y media, defendió la importancia de seguir unos principios básicos de confianza, respeto y sinceridad, en el ejercicio de un cargo directivo, y expuso a los allí congregados las principales características que debe tener un buen líder para que su proyecto alcance significado.

Conferencia sobre management con Santiago Ávila

Para conseguir un logro, empresarial o no, es necesario contar con la combinación precisa de talento y compromiso. “Sin embargo – matizó -, el compromiso tiene el papel más importante de la ecuación. Un proyecto con poco talento pero con un gran compromiso tiene más posibilidades de triunfar que otro que tenga mucho talento pero poca dedicación”. Y para desarrollar su teoría, puso el ejemplo del Premio Nobel en Medicina Santiago Ramón y Cajal, que tuvo que luchar incesantemente para que se valoraran sus logros a nivel internacional.

Si una idea se repitió a lo largo de la conferencia, y de forma totalmente intencionada, fue que “el liderazgo trata de personas”. Y es que, según Ávila, “hay que conseguir que 1+1 sumen 3, y, por tanto, evitar que sumen 2 o menos”. Ese es el principal reto del líder. Y en ese sentido, destacó la importancia de la escucha, y de alinearse en un propósito común con las personas sobre las que se ejerce el liderazgo. Todo eso, de forma comprometida, sin olvidar los principios con los que uno se sienta identificado y legitimado.

Por último, Ávila destacó la notable evolución del concepto de liderazgo desde principios del siglo XX, y defendió la necesidad de practicar un liderazgo transcendente, es decir, conseguir la transformación de los otros a través de la inspiración, no a través de la propaganda o la imposición de ideas: el líder de líderes. Y para eso, ofreció un último consejo a los asistentes: “debemos mantener un equilibrio perfecto entre el coraje, la sabiduría y la paciencia”.

Liderar es elegir, y se concretaría en una serie de suerte que vendría a ser: hacer bien el bien.

Empléate a fondo con PorTalento. Santiago Ávila

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